(SeaPRwire) –   Việc Mỹ tiếp cận các khoáng sản quan trọng của Ukraine và các khoáng sản quan trọng khác để tạo ra một “lá chắn an ninh” là bước ngoặt mới nhất trong kế hoạch hòa bình tiềm tàng cho cuộc chiến ở Ukraine. Và nó đang được đẩy mạnh với sự tham gia của Tổng thống Donald Trump và ông ta đã bắt đầu các cuộc đàm phán với Vladimir Putin.

Nhưng trong khi đầu tư của Mỹ vào lĩnh vực chưa được phát triển này sẽ là một bước phát triển tích cực quan trọng đối với cả nền kinh tế và an ninh ngay lập tức của Ukraine, nó chỉ là một yếu tố trong một chiến lược kinh tế thiếu vắng mà Ukraine cần để tạo ra một đảm bảo an ninh lâu dài trước sự xâm lược của Nga trong tương lai.

Trong các vai trò trước đây của tôi với tư cách là Bộ trưởng Cơ sở hạ tầng và Phó Thủ tướng phụ trách phục hồi, tôi đã tin rằng sự thành công của việc phục hồi Ukraine phụ thuộc vào việc tăng cường nền kinh tế của mình độc lập với quá trình đàm phán và những thay đổi chính trị ở Washington, Kyiv hay thậm chí Moscow. Đây là “bài tập về nhà” của chúng ta mà không ai khác có thể làm thay chúng ta.

Một nền kinh tế mạnh mẽ, kiên cường sẽ cho phép Ukraine tự bảo vệ mình, tạo điều kiện cho người tị nạn trở về và mang lại cho người dân của chúng ta một tương lai ổn định và thịnh vượng hơn — tạo ra một con đường thực sự để hội nhập với EU. Nói cách khác, tái thiết kinh tế không chỉ là về tăng trưởng — mà còn là về sự sống còn.

Trong nhiều năm, nhiều chiến lược phát triển kinh tế hoặc tăng trưởng đã được đề xuất ở Ukraine, nhưng không có chiến lược nào được thực hiện đầy đủ. Kết quả là một môi trường khó hiểu đối với các nhà đầu tư, các quỹ toàn cầu không muốn cho nước ta vay tín dụng và một chính phủ thường hoạt động trong tình trạng hỗn loạn thường trực.

Đây không phải là kết quả của chiến tranh, mà là nhiều năm chu kỳ chính trị thay đổi liên tục và thiếu một tầm nhìn kinh tế dài hạn, gắn kết, vượt trội hơn chương trình nghị sự của các chính quyền khác nhau. Năm 2016, khi Royal Dutch Shell rút khỏi Ukraine, họ không sợ chiến tranh mà sợ môi trường lập pháp mờ ám của chúng ta. Rõ ràng, họ đã so sánh việc làm việc ở Ukraine với việc “đánh bạc”.

Cuộc xâm lược toàn diện của Nga đã làm đảo lộn nền kinh tế. Mặc dù Ukraine chưa bị xóa sổ khỏi bản đồ như một số người dự đoán, nhưng GDP đã giảm khoảng một phần ba. Chúng ta đã mất các doanh nghiệp luyện kim quan trọng, cơ sở hạ tầng và, đau lòng nhất, phải chịu tổn thất về người rất lớn do các cuộc tấn công, chiếm đóng và dòng người tị nạn của Nga. Tuy nhiên, các cơ hội mới cũng đã xuất hiện khi Ukraine đa dạng hóa thị trường cho các sản phẩm của mình và, có lẽ là một nghịch lý, đã thay thế các công ty Nga trong nhiều thị trường quốc tế.

Cũng như đất nước chúng ta đã sống sót, khu vực tư nhân của Ukraine đã không bị cuộc xâm lược của Nga nghiền nát. Trên thực tế, nó đã đứng lên trước thử thách của chiến tranh. Các doanh nghiệp Ukraine đã đóng một vai trò quan trọng trong quốc phòng bằng cách tài trợ cho hậu cần vũ khí, hỗ trợ quân sự và các sáng kiến tình nguyện, tất cả trong khi tạo ra doanh thu thuế cho nỗ lực chiến tranh. Nhiều công ty nước ngoài cũng vẫn ở lại bất chấp cuộc tấn công của Nga. Khi tôi gặp gỡ các nhà lãnh đạo doanh nghiệp nước ngoài tại Hội nghị An ninh Munich năm ngoái, nhiều người cho biết lợi nhuận kỷ lục tại Ukraine bất chấp chiến tranh.

Tuy nhiên, điều vẫn còn thiếu cấp bách là một tầm nhìn dài hạn sẽ hướng dẫn sự phục hồi của chúng ta và thậm chí có thể vượt xa hơn thế. Năm 2023, trong khi làm việc về việc đánh giá lại hậu cần thời chiến, Penny Pritzker, đặc phái viên của Tổng thống Joe Biden về việc tái thiết Ukraine, đã hỏi tôi về các ưu tiên chiến lược của chúng ta. Tôi phải thành thật với bà ấy: Ukraine thiếu một phản ứng thống nhất, dựa trên dữ liệu.

Năm đó, nhóm của tôi, phối hợp với cộng đồng doanh nghiệp, đã hợp tác với Boston Consulting Group để xây dựng một lộ trình kinh tế chi tiết trong 15 năm dựa trên hơn 100 cuộc phỏng vấn với các quan chức chính phủ, doanh nghiệp quốc tế và các chuyên gia. Chiến lược của chúng tôi đã làm nổi bật tám lĩnh vực ưu tiên cần cải cách và đầu tư, bao gồm nông nghiệp, quốc phòng và các kim loại đất hiếm và khoáng sản quan trọng đang được thảo luận ngày nay. Chúng tôi kết luận rằng việc chuyển đổi các lĩnh vực này sẽ giúp nền kinh tế Ukraine tăng trưởng gấp 2,7 lần vào năm 2040.

Năm ngoái, để giải quyết những thách thức cụ thể của từng lĩnh vực, tôi đã thành lập một nhóm nghiên cứu, We Build Ukraine, nơi chúng tôi đã tổ chức các hội thảo với các doanh nghiệp, tổ chức tài chính, các quan chức chính phủ Ukraine và các nhà lãnh đạo nước ngoài. Chúng tôi đã kết luận rằng cải cách quy định chính và các ưu đãi kinh doanh sẽ mang lại 80% tác động kinh tế mong muốn. Những bước này sẽ giúp xây dựng niềm tin của nhà đầu tư và thay đổi danh tiếng kinh doanh của Ukraine là không thể đoán trước và tham nhũng. Tôi biết từ kinh nghiệm trực tiếp rằng mặc dù tham nhũng vẫn là một thách thức dai dẳng, nhưng nó không phải là không thể vượt qua. Khi tôi lãnh đạo các doanh nghiệp nhà nước, các cải cách có mục tiêu đã chứng minh là mang tính chuyển đổi.

Ví dụ, tại Đường sắt Ukraine, việc đơn giản là loại bỏ người trung gian khỏi việc mua sắm nhiên liệu và điện đã tiết kiệm được 300 triệu đô la trong một năm. Các cảng Ukraine cũng đang trong tình trạng hỗn loạn khi nhóm của tôi nắm quyền vào năm 2021: một số phải đối mặt với khoản nợ lương khổng lồ, số khác đứng trên bờ vực phá sản. Chúng tôi đã thay thế các nhà quản lý kém hiệu quả và đưa ra giám sát chống tham nhũng độc lập. Chỉ trong ba năm — bất chấp chiến tranh và các cuộc ném bom liên tục — các doanh nghiệp này đã trở nên có lợi nhuận, trả hết nợ và đóng góp hàng trăm triệu đô la cho ngân sách nhà nước.

Nếu chúng ta có thể biến các doanh nghiệp thua lỗ thành các doanh nghiệp có lợi nhuận, chúng ta có thể chuyển đổi toàn bộ nền kinh tế của một quốc gia với cùng một phương pháp kỷ luật. Điều duy nhất cần là quyết tâm.

Bất chấp tỷ lệ cược, Ukraine đã sống sót sau các cuộc xâm lược kể từ những năm 1940. Khi chúng ta suy nghĩ về các kịch bản có thể xảy ra đối với các cuộc đàm phán hòa bình, mà nhóm của Trump đang ưu tiên, điều cần thiết là Ukraine sử dụng đây là thời điểm quan trọng để áp dụng một tầm nhìn kinh tế dài hạn rõ ràng, nhất quán bất kể ai nắm quyền ở Kyiv hay nước ngoài.

Tôi tin rằng một tầm nhìn như vậy sẽ không chỉ giúp thu hút các nhà đầu tư nước ngoài và khai mở tiềm năng kinh tế thực sự của Ukraine, mà còn giúp Ukraine trưởng thành thành một quốc gia được tin tưởng, được tôn trọng và có khả năng bảo vệ chủ quyền của mình cho các thế hệ mai sau.

“`